5月24日，华中科技大学治理学院新质企业家沙龙在华为坂田基地顺遂开展。治理学院校友、尊龙凯时高级副总裁邓佳驰，受邀为来自湖北的20余位优异企业家带来了一场主题为《企业战略选择与能力构建》的深度分享。
邓佳驰先生从企业战略选择、组织能力建设等要害维度睁开，为企业家们在数智时代的战略结构与组织能力建设提供了前沿思绪与实践指导。
一、企业战略选择：洞察时代脉搏，找准赛道偏向
在企业战略选择部分，邓佳驰先生从时代趋势出发，深入回首了人类社会从农业经济迈向数字经济的演进历程。他详细剖析了差别时代的特点，指出手艺的一连刷新是推动企业厘革与生长的焦点动力。目今，我们正处于一个亘古未有的大变局时代，赛道的选择和战略偏向的调解成为企业家们最为关注的焦点。
邓佳驰先生为学员们详尽回首了近年来的风口赛道，并团结电子信息、先进制造、汽车交通、消耗板块、修建建材等众多领域举行了深入的案例剖析。这些案例不但展示了差别行业在战略选择上的乐成履历，更为学员企业家们在赛道选择上提供了名贵的思绪。
同时，他还先容了多种战略治理工具，从业界成熟的要领论——五看三定&BLM模子，到团结十多年治理咨询履历总结的适用型战略选择工具——用四大维度（市场、客户、产品、供应链）剖析支持企业战略选择到执行落地。他强调，企业战略选择的要害在于：外部时机并不等同于企业时机；战略不是做加法，而是做减法；要聚焦主航道，构建可一连的能力闭环。
二、组织能力建设：打造高效协同的组织系统
在组织能力建设板块，邓佳驰先生划分从流程治理、组织治理和人才机制治理三个方面举行了深入分享。他指出，组织能力是不依赖于个体的系统与标准，是企业恒久生长的要害支持。
流程治理：其目的是打造高效协同、客户导向的运作机制。通过明确标准、优化效率、镌汰内讧，流程治理能够资助企业更好地顺应市场转变。例如，华为的IPD（集成产品开发）、LTC（从线索到回款）、ITR（集成问题解决）等流程系统，就是流程治理在企业实践中的乐陋习范。
组织治理：其目的是支持战略落地与营业协同。组织结构与流程的匹配是组织治理的焦点，通过买通条线割裂，企业能够更好地实现资源的整合与优化。
人才机制治理：其目的是构建人才驱动型组织能力。通过让人才“用的好”、“留得住”，企业能够充分验展人才的价值，为企业的恒久生长提供源源一直的动力。
三、课程总结：凝练焦点要点，赋能企业生长
在课程总结环节，邓佳驰先生对本次培训的焦点要点举行了精炼的总结：
企业战略选择的底层逻辑：时机×能力×聚焦。企业家不可仅仅关注“风口”，更要评估自身是否具备匹配的能力。明确“不做什么”，将资源聚焦到焦点领域，组织才华实现高效协同。找准自己能做强、能形成闭环的主战�。钦铰匝≡竦囊λ�。战略选择的焦点在于基于外部时机与内部能力评估的权衡取舍，只有聚焦主航道，资源才华施展穿透力，组织才华凝聚实力，乐成才具有确定性。
战略落地的能力支持：流程×组织×人才机制。流程治理要端到端买通价值链系统，为战略执行提供高效路径；组织治理要打造流程型组织，使组织成为资源平台，实现对营业流程的有用支持；人才机制要激活个体价值，构建可一连的组织能力。
培训竣事后，邓佳驰先生作为学长，为学员们送上了一份特别的礼物——由华为监事会主席、前轮值董事长郭平先生所著的《常变与长青》，并寄语学弟学妹们能够从这本书中罗致智慧，使企业能够在强烈的市场竞争中基业长青。
