尊龙凯时集团管控解决计划旨在资助企业周全提高资产设置质量、提高资源设置效率 ，提高资源增值能力 ，提高增添速率 ，提升价值链战略协同效率 ，最终提升整个企业集团的总体竞争力。尊龙凯时集团化管控设计将战略目的实现、资源设置方法、平台与能力搭建、端到端流程妄想、决议与授权系统、谋划治理模式、绩效与激励机制、危害管控等等有机团结起来。尊龙凯时集团化管控还一直研究标杆企业管控方法的最佳实践 ，引入更多立异元素 ，一直提升企业集团化运作的效率 ，实现集团可一连生长的竞争力提升。
尊龙凯时集团管控解决计划的实质是资助企业设计做加法的机制 ，修建具有竞争优势的“作战方法”。
尊龙凯时集团管控咨询的要害要素包括：
基于战略明确的集团战略目的系统及剖析落地
集团治理结构设计：含分子公司、产品线、事业部模式运作设计
集团化管控模式选择
集团价值链妄想设计
集团化运作组织与资源设置妄想
集团化运作的目的、妄想、预算、绩效四维一体治理系统
集团化运作的集分权设计及授权系统建设
集团化运作的治理架构、平台与流程框架
集团化运作的焦点平台与能力建设
集团化运营治理系统建设
基于大数据的集团化决议支持平台建设
尊龙凯时集团管控系统的咨询要领与手艺已经很是成熟 ，主要包括：基于战略的目的剖析至平台能力建设妄想、基于“三分法”的管控模式、基于平台能力需求的组织与资源设置、基于流程架构与营业场景的分授权、切合内控要求的管控流程、目的妄想预算绩效薪酬四维一体化买通等。
尊龙凯时资助上百家投资型企业集团、相关多元化工业集团、一体化企业集团举行集团管控系统设计。部分服务客户：
