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The days are long but the decades are short------Sam Altman
8岁：学会编程；
18岁：考入斯坦福大学攻读人工智能和盘算机科学；
20岁:从斯坦福辍学 ，与两位挚友开发手机定位应用程序“Loopt”一举获得3000万美元的风投；
29岁:出任创投公司Y Combinator（YC）总裁 ，任职时代共计为2000多家创业公司注资 ，这些企业总估值现在凌驾1000亿美元；
30岁:与特斯拉CEO马斯克、领英首创人霍夫曼等人配合开办了人工智能研究公司OpenAI ，目的是确保人工智能不会祛除人类；
37岁：推出人工智能谈天机械人ChatGPT ，推出仅仅2个月 ，就抵达月活过亿 ，成为历史上增添最快的消耗者应用程序（TikTok告竣这个数据用了9个月 ，而Instagram则花了30个月） ，再次掀起人工智能是否会逾越人类自己的讨论。
基于AI的研究和应用早已不再神秘。从IBM超等盘算机“深蓝”到谷歌的AlphaGo ，只管人工智能的算力和学习能力一直在一直前进 ，但尚未突破涉及想象、创意和情绪等更高层级的“人类智能”。ChatGPT的横空出生向人类智能最后的高地——写作和设计发出挑战 ，AI手艺的又一个里程碑已经到来。
作为ChatGPT母公司OpenAI的首创人兼CEO ，山姆·阿尔特曼同样引起了全球的关注。这位天才工程师在创业之路上 ，拥有怎样与众差别的谋划治理哲学？从他的Blog中或允许以找到谜底。
以下内容整编自Sam Altman的博客
1、拥有被误解的实力
一位首创人最近问我怎样不再在乎别人的想法。我其时不知道谜底 ，在进一步思索之后 ，我以为这是一个过失的问题。
我熟悉的最令人印象深刻的人很是体贴别人的想法 ，纵然是那些他们不应该重视的人。他们中有许多人甚至会建设一个文件夹 ，专门用来生涯厌恶他们的人的推文截图。但让他们与众差别的是 ，他们通常在很长一段时间内都体贴别人的看法——只要历史书是准确的 ，他们就会为让报纸错了而感应自豪。
Sam以为：只要你是对的 ，被大大都人误解是一种优势而不是劣势。你和一小群起义者获得相识决一个主要问题的空间 ，不然这个问题可能无法解决。
2、创立力有时比优异更主要
有想法是创业公司首创人最主要的票鹄氘一——在创业的历程中 ，你需要爆发大宗的新想法。
YC一经做过一个实验 ，资助看似优异却毫无创意的首创人。我以为在这条没有创意的蹊径上 ，每家公司都失败了。事实证实 ，优异的首创人对任何事情都有许多想法。以是若是你想成为一名首创人 ，却无法为一家公司想出一个想法 ，你可能应该首先起劲作育自己善于爆发想法的能力。
你希望能够将自己投射到未来20年 ，然后从那里向后思索。信托你自己——20年是一段很长的时间;若是你的想法看起来很激进也没关系。
另一种要领是思索现在正在爆发的最主要的结构转变。天下正在爆发怎样的根天性转变？你能识别出厘革的前沿和它带来的机缘吗？
在这样的结构性转变中 ，天下转变云云之快 ，以至于大型企业通�；岜豢焖僖贫妥ㄗ⒌氖状垂净靼�。并且你要善于区分趋势的真实性。一个要害的区别在于 ，新平台是被少数人大宗使用 ，照旧被许多人少量使用。
任何时间 ，只要你能想到今年可能而去年不可能的事情 ，你就该注重了。你可能已经有了一个很棒的创业点子。当你可以说“我确信这件事会爆发 ，我只是不确定我们是否会成为做这件事的人” ，这是一个好迹象。优步对我来说就是这样的——我第一次使用它的时间 ，很显着我们不会再叫出租车了 ，但我不确定它会不会赢得市场。
Sam建议每个首创人在idea的雏形时 ，都应该问一个问题：“若是这个想法乐成了 ，它会是重大的吗？”天下上有许多好点子 ，但很少有能让首创公司获得重大乐成的内在优势。大大都企业在扩大规模的历程中并没有爆发有价值的积累优势。尽早思索为什么一个想法可能具有这种属性。这在Facebook或Airbnb上很显着 ，但它通常以更玄妙的方法保存。
最后 ，若是要测试一个想法是不是good idea ，你需要能清晰地说明为什么大大都人以为它是一个坏主意 ，但你知道是什么让它成为好主意。
3、人才 ，是第一生产力
在Sam多年的投资履历中 ，他发明“创业难”往往比“创业容易”更容易乐成。
一个艰难的创业公司需要更多的资金、时间、协调或手艺开发。一个好的、难题的创业公司若是乐成了就会有价值。
简朴的创业很容易最先 ，但很难乐成。我记适当Instagram最先变得很是盛行的时间 ，感受就像你天天都能听到另一个照片分享首创公司。那一年 ，约莫有1000多家照片分享首创公司获得了投资 ，而其时保存的核聚变首创公司还不到10家。
创业生态系统中最名贵的商品是人才 ，而在大大都情形下 ，优异的人才都想从事他们以为有意义的事情。
一家首创公司最终必需吸引许多人加入它的追求。让最初的五到十小我私家加入通常是相当容易的——你可以提供大宗的股权资助和责任领域。但最终 ，你需要思量的是公司使命、取得重大乐成的可能性 ，以及员工的素质。
这里有一个彼得原理的衍生品在起作用：创业公司上升的天花板时刻 ，就是无法再吸引足够多人才的那天。有时这也适用于职业生涯——许多职业的限制因素最终酿成了你熟悉几多有才华的人并能与你共事。
硅谷的魔力之一是 ，若是你愿意认真 ，人们就会默认把你当回事。总的来说 ，不认真的价钱很是高昂。若是你想开办一家公司 ，致力于以更好的方法制作衡宇、基因编辑、人工智能、新的教育系统或碳封存 ，你可能能够获得资金 ，纵然你没有学位或履历未几。
Sam以为 ，愿意为你正在做的事情做出恒久的允许。在一个复合优势的天下里 ，大大都人都是在3年的时间框架内运作 ，而你是在10年的时间框架内运作 ，你会有很大的优势。
