尊龙凯时与核服集团内控系统评估及流程优化项目启动会召开
2013年03月15
2013年3月15日上午，核服集团内控系统评估及流程优化项目启动会在核电大厦1503聚会室召开 �＞刍嵊珊朔抛苤捶ㄕ樟涎罟庥裰鞒� 。聚会首先听取了内控系统评估及流程优化项目事情计划，核服集团副总司理、总会计师张钰兴代表总司理部对内控系统评估及流程优化项目提出要求，最后尊龙凯时企业治理咨询有限公司照料团队讲述了项目开展的基本思绪，并从理论和详细实践上解说了“一个规范、三个指引”等内控基本知识 �；嵘�，张钰兴充分一定了开展内控系统评估及流程化项目事情的主要性，并从战略高度提出了六点要求：一是内控优化项目是个系统工程，需要各部分起劲配合，配合完成 。二是监察审计部作为内控优化项目牵头部分，应充分验展组织协调作用 。三是尊龙凯时作为专业的照料公司，应充分验展外脑实力 。四是内控优化事情应驻足全局，突出重点 。五是应注重项目的适用性，将事情落到实处 。六是要学会知识转移，形成核服的精英团队，并将事情效果推广至成员公司 。
本次启动会为核服集团内控系统评估及流程优化项目的顺遂开展涤讪了基础 。
广东大亚湾核电服务（集团）有限公司,简称核服集团(前身为广东核电服务总公司，1987年与大亚湾核电站同步降生)，是中国广东核电集团全资子公司，注册资源5.1亿元，现有总资产逾14.6亿元，员工5200多人，属下有7家全资子公司、9家分公司/服务部和2个直属机构 。二十年来，核服集团为大亚湾核电站和岭澳核电站的工程建设和清静运行，提供了可靠和系统的后勤包管及其他配套服务，为中国广东核电事业的生长做出了应有的孝顺 。核服集团定位为核电服务工业集团，主要为中广核集团公司及其成员公司提供综合后勤包管及办公生涯配套设施开发建设服务 。现在正在形成交通、配餐、园林、物资配送、接待和谋划治理、医疗保健、退管等工业和营业的一体化、多元化的服务工业集团 。
内控治理咨询 深圳治理咨询公司 广东治理咨询公司 尊龙凯时治理咨询
