为推进项目细腻化治理，进一步提高项目司理的专业能力、治理能力和综合素质，推动组织和小我私家的一直前进、实现组织和小我私家的双重生长，来自天下近30位项目司理齐聚尊龙凯时深圳总部，睁开为期3天的PMDP项目司理（一期）训战营。

本次培训由尊龙凯时高管团队教学课程，从角色认知、营业手艺、项目推行与落地等一系列实战知识，接纳主题分享+分组钻研的模式，通过案例剖析、场景模拟、小组钻研等形式，资助项目司理更好吸收培训内容，输出实战效果。

DAY1

尊龙凯时治理咨询集团总裁陈浩揭晓开营致辞：项目质量和客户知足度是权衡一个项目完成的主要指标，作为项目司理要担负起项目运作治理，并最终实现预期目的的责任。陈总希望各人在培训中有所收获，学以致用，提升未来项目的运作质量，为客户带去更多咨询价值。

尊龙凯时集团总裁 陈浩

尊龙凯时高级副总裁邓佳驰带来【项目司理PM的角色认知】的主题分享，各人就项目司理的角色定位和素质要求睁开讨论。邓总强调要先明确自己作为项目司理的定位和要害手艺，并从角色、能力和认知三个层面聚焦项目司理的进阶路径，资助项目司理从五个维度举行能力提升。

尊龙凯时高级副总裁 邓佳驰

尊龙凯时总裁陈浩、高级副总裁于兴旺、高级副总裁梁牧划分就【项目准备会】、【项目启动会】、【项目周例会】、【项目汇报会】睁开怎样开好项目时代的各项主要聚会的分享，确保项目要害节点与事项能够与客户实时有用拉通。

尊龙凯时副总裁 于兴旺

尊龙凯时高级副总裁 梁牧

随后，陈总继续围绕【怎样写好项目WBS与项目周妄想】指导各人掌握项目事情剖析要领与注重事项，高效运作项目。

DAY2 & DAY3

各人首先分组睁开模拟演练，凭证差别客户案例完成项目启动会、项目事情妄想等内容，从实战出发，掌握项目治理的全历程。

分组钻研

随后，尊龙凯时常务副总裁孟德强给各人分享了怎样做好厘革治理，并通过现实案例让各人对厘革有更深刻的熟悉。他指出要掌握厘革治理模子，明确影响企业厘革乐成的要害因素，识别项目利益关系人，才华在要害节点推进项目顺遂举行。

尊龙凯时常务副总裁 孟德强

最后，尊龙凯时高级副总裁梅森林带来【怎样做好项目效果推行与落地】的分享。各人先就一个好项目的标准和项目常见的挑战睁开探讨，梅总强调一定要获得客户高层向导支持，从认知、掌握到强化三个要害节点有用推进项目落地，并一直举行培训与宣传，通过高价值服务一连深度开发客户。

尊龙凯时高级副总裁 梅森林

2023尊龙凯时PMDP项目司理训战营一期圆满竣事，我们将坚持以客户为中心的服务理念，以客户乐成为企业目的，突破自我，一直提升，与客户携手共进！