品牌资产之父、天下级品牌战略巨匠戴维 · 阿克在其著作《品牌巨匠》中明确指出：
“对企业来说 ，从注重短期销售等战术步伐变为注重品牌价值和其他恒久财务绩效指标的战略步伐是一项里程碑式的厘革。这个厘革的目的是建设强势品牌 ，而强势品牌将成为企业恒久竞争优势和提高利润点的基础。”
品牌的战略焦点在于建设强势品牌 ，只有强势品牌才华同时打赢品牌偏好之战和品牌相关性之战 ，跨越周期应对竞争和增添问题。品牌的最终战略就是建设强势品牌 ，强势品牌的实质是基于价值立异所形成的强时势能。品牌势能逾越品牌形象、心智定位、关系口碑成为中国标杆品牌强势崛起的整体选择 ，以价值创立势能致胜为理念开启全新一代品牌战略升级模式。
强势品牌往往具有更高的商业价值。在2024年的中国品牌价值榜单里 ，华为以超七千亿的品牌价值王者归来 ，位居品牌价值榜首 ，成为中国在全天下规模内最具影响力和用户敬重的品牌代表。华为手机品牌生长的历程 ，深刻反应了中国消耗品品牌从弱到强、由低端到高端、从追随到领先、从中国走向全球的升级崛起之路。
它是怎样突破外资品牌压制、竞争敌手围堵？
怎样以价值创立实现势能致胜？
怎样构建强盛品牌实力
实现高质量、可一连生长？
华为手机这一典范样板 ，关于众多企业而言 ，华为手机的品牌厘革之路提供了名贵的借鉴意义与启示。
基于此 ，尊龙凯时咨询深入剖析了华为手机品牌的厘革历程 ，全心编辑了《价值创立 势能致胜——华为手机品牌厘革历程研究白皮书》。从五个焦点维度周全审阅华为手机品牌的建设实践 ，并详尽剖析了十四项要害要素 ，展现了华为怎样通过这些要素驱动品牌厘革 ，实现品牌价值的奔腾与市园职位的牢靠。
1、怎样应对艰难开局：意识转变
2004年 ，华为终端公司建设 ，并最先生产3G手机。面临近乎白刃战的市场情形 ，华为走上了做运营商定制机的蹊径。
但由于缺乏品牌效应 ，华为手机溢价率很低 ，单台利润微薄。在起步阶段 ，华为手机营业团队履历了长达七八年的艰难探索�；鄣目⒙睦⒐┯α吹恼夏芰Α⒁δ芰Φ拇⒈� ，都对后期智能手机时代进入高端市场、产品研发跟上标杆品牌涤讪了基础。
华为手机营业高管团队也意识到了：
要想改变现在的倒运时势 ，就要大胆往前一步 ，放掉运营商相助同伴帮助的臂膀 ，走上一条自主品牌建设的生长之路 ，面向真正意义的消耗者市场 ，提供更有科技含量与手艺水平的产品。
2、2B向2C转变的深度剖析
尊龙凯时针对华为手机从认知转变到战略调解的整个历程举行了深入研究剖析 ，并以为这一转变是华为从TOB 到TOC转型的破局要害。
TO B 企业 ，强项在于手艺研发 ，渠道构建、流程拉通、运营效率提升以及专利手艺突破 ，是企业战略落地的焦点。古板企业从心底并不信托品牌的实力 ，不懂也不想相识品牌战略。
而TO C 企业 ，品牌是企业战略实验的焦点。
华为手机在品牌厘革初期走了许多弯路：跟风推出吉祥物、高调赞助超等杯、推出子品牌、启用新品牌……这些试错都获得了实时纠正 ，并在最后转化成了品牌厘革的名贵履历与资产。
华为手机最先深度思索：“什么是品牌？”
华为消耗者营业前CMO张晓云总结道：华为所有的品牌观都围绕四个字——价值创立。由于我们信托 ，品牌一定源于价值驱动 ，必需基于这样的理念 ，同时寻找差别化价值。
随后 ，华为手机在品牌战略、品牌架构、最大投资主线确立、广告战略等方面都举行了差别水平的转型 ，并基于专利手艺实现主顾价值立异。通过一系列的品牌转型行动 ，华为手机的品牌着名度、中高端品牌形象都有了大幅提升。
从跟风试错到价值创立的醒觉 ，华为手机履历了怎样的心路历程？
看似通俗的实验背后 ，隐藏着怎样的品牌战略深意？
华为手机怎样运用专利手艺 ，立异主顾价值 ，塑造中高端品牌形象？
在《华为手机品牌厘革历程研究白皮书》中 ，我们聚焦华为手机品牌厘革的幕后故事 ，挖掘其乐成窍门 ，期望资助更多企业开启品牌厘革的新篇章——
