钢结构修建的数目 ，标记着一个国家或地区的经济实力和经济蓬勃水平。中国钢结构修建从2008年最先进入高速生长时期 ，钢结构工业也成为生长潜力重大的向阳工业。
作为中国最大的钢结构工业集团 ，中建科工集团有限公司在钢结构修建领域具有天下领先的职位；公司在一直突破修建纪录的同时 ，也起劲追求厘革立异。
尊龙凯时治理咨询集团常务副总裁 孟德强先生与中建科工集团有限公司企业策划与治理部总司理 郐国雄先生 ，配合回首了中建科工集团的厘革突围之路。
中建科工集团有限公司
企业策划与治理部总司理 郐国雄
2017年 ，中建科工照旧简单钢结构营业的专业性公司 ，所使用的2.0制度流程也属于职能式流程。随着体量扩大 ，公司营业向多元化迈进 ，2.0流程已经无法顺应公司生长的偏向和程序 ，制度与流程的厘革升级迫在眉睫。
倾覆性厘革：从制度升级到流程再造
孟德强：距离厘革已往了三年时间 ，现在回首您会怎样评价这一次的厘革项目 ？
郐国雄：一最先还思量的是制度升级 ，没有到流程再造的高度。其时尊龙凯时给各人翻开了一扇窗 ，把流程最实质的理念导入了每个员工头脑中 ，用董事长的话说就是给头脑松了土。
这种想法深入之后 ，我们感受确实需要从基础上改变 ，从流程再造的理念去突破治理系统 ，这也是我18年刚到企划部时做的很是有意义的一件事情。通过这几年一连的厘革 ，中建科工的生长又上了一个台阶。
孟德强：这个评价特殊高 ，也很是有价值。我记适昔时有一句很经典的话 ，我们修建工业什么时间也要穿上西装 ，确着实这么乐成的一家企业去开展厘革 ，尤其照旧央企 ，是很是禁止易的。随着这个项目的推进 ，它的影响力和规模也远远凌驾了预期。
郐国雄：其时我们在最先修体例度和流程的时间强调 ，要遗忘你的组织和部分 ，突破部分个人主义。现在以项目为中心这个理念很是深入人心 ，公司从上到下已经很显着地突破了组织上“部分墙”。刚最先的时间各人对流程的熟悉、明确都纷歧样 ，我们花了一两个月的时间重复培训、交流和实践 ，逐步实现“同频共振” ，为后面厘革事情开展涤讪了基础。
厘革是一把手工程乐成需要向导者躬身入局
孟德强：在厘革历程中 ，哪些因素对厘革乐成起到了要害作用 ？
郐国雄：第一是要引进一个较量优异的新模式 ，华为昔时也是引进了IBM这样的优异企业来领先生 ，把先进的理念植入自己的治理中。第二是向导要重视 ，厘革是一把手工程 ，一定要靠一把手去推动 ，自上而下地改变 ，才华最终乐成。第三就是之条件到的 ，先要从头脑上面去突破和转变 ，形成统一。
孟德强：这次厘革对后续的十四五战略妄想 ，以及一系列绩效、薪酬 、IT等方面厘革有怎样的作用 ？
郐国雄：这样应该说从战略到执行 ，它自己就是一个流程 ，是一个完整的要领论；这个最主要的流程是放在最顶层的战略到执行。喜马拉雅山的路往哪走 ，这是我们的战略的目的 ，这叫路径。从哪出发 ，在哪儿站 ，到哪儿去 ，这就是战略。我们在做十四五战略时也是用的这种流程理念。
孟德强：我们常说厘革对一个企业是有挑战的 ，甚至厘革的历程是很是痛苦的。在中建科工的厘革历程中 ，您以为对中建科工而言 ，甚至对您自己而言带来最倾覆性的改变在哪些方面 ？
郐国雄：这次流程厘革带来的改变 ，在四个方面各人都体会较量深刻。从以向导为中心向以客户为中心转变；从职能管控向价值创立头脑的转变；从“段到段”向“端到端”的转变；从依赖人向依赖规则转变。
以流程为基础的治理系统是企业最名贵的财产
孟德强：当初开展厘革的时间 ，董事长提出一定要望见改变。三年已往了 ，您以为我们有哪些改变 ？这场厘革给中建科工带来了哪些价值 ？
郐国雄：这个改变照旧很大的 ，最最先是对头脑要松土 ，让整个员工的头脑都爆发了转变 ，包括以客户为中心的理念 ，这些理念在下层上面也是改变是很突出的；头脑改变也增进了行为改变 ，从原来职能式的方法向岗位和角色转变。
这些转变最终会反应在业绩上。通过这几年厘革 ，中建科工的业绩在一连增添。特殊是在今年疫情的难题时期 ，也实现了逆势的增添。今年我们一连做了深圳的三医院、深圳国际应急旅馆 ，尚有刚竣事不久的中央援港项目 ，以及许多民生方面的医院和学校项目 ，特殊尚有装配式产品这一块 ，都打下了很好的品牌基础。
孟德强：厘革一方面可以带来理念和行为方法的转变 ，强化企业面临重大形势的韧性；另一方面也从业绩上带来了实着实在的回报。适才我们回首了中建科工的厘革历程 ，看得出厘革对中建科工过往几年的生长起到了不可替换的作用。面向未来 ，您怎样看待厘革在企业生长中的推动力 ，我们还要不要继续厘革下去 ？
郐国雄：我们会一连推动以流程再造为焦点的厘革 ，继续打造这套流程价值系统 ，这才是该留下的最名贵的工具 ，也是推动企业未来生长最主要的工具。我们说要打造修建业的华为 ，记得任正非老爷子一经说过 ，华为最名贵的工具就是整套流程为基础的治理系统。这套系统是充满生命力的 ，不会受到人的转变影响。
一个企业不在于有几多人 ，几多资产；企业最焦点的财产是这一套治理系统。
孟德强：这句话在企业厘革中是一个很主要的参考。我们就是要通过厘革打造一套不依赖于人的治理系统 ，通过这个系统支持企业基业常青。我们也能感受到这场厘革给中建科工带来的价值 ，信托厘革能够支持中建科工未来走得更好。
▲ 郐国雄（左） 孟德强（右）
2022年 ，中建科工战胜一季度全球经济下行、海内疫情多点暴发的大情形影响 ，化危为机 ，各项指标同比均有较大提升。
厘革的实力强化了中建科工面临重大形势的应变能力 ，在疫情中逆势增添 ，一直立异生长 ，继续引领中国钢结构修建行业迈向天下一流。
