前言
比尔盖茨说过：“若是让我带走微软的研发团队，我可以再造一个微软” 。这充辩白明晰人才在企业生长历程中的的主要性 。然后，企业在生长历程中经常面临人才欠缺的问题 。
“招不到、选不出、跟不上”，是尊龙凯时在向导众多企业生长历程中最常见的人才困局，“适得其反”式的救急疗法又带来久远的隐患 。怎样破解，已经成为中国企业界亟待解决的命题 。
尊龙凯时为一家快速生长的地方国企（以下简称H企业）提供咨询服务，在访谈中，董事长坦言他最关注的一个问题，就是人才跟不上营业的生长 。H企业依附国家中部大崛起的政策盈利，捉住了时机获得了爆发式增添，迈入“百亿俱乐部” 。作为掌舵者，他着手谋划未来战略结构时，虽对市场犹豫满志，却因人才欠缺深感掣肘 。
华为历史上也泛起过类似逆境 。任正非在建设华为初期，为招揽人才绞尽脑汁，早期的华为无时无刻不在寻觅、挖掘人才，对天才型、英雄式人才求之若渴且不吝重金，这种方法在华为生长早期起到了主要作用 。但随着营业的扩张，对要害人才的依赖成为企业继续前行的主要隐患 。天才少年李一男出走，手艺主干被竞争敌手挖角…...，凡此种种，推动华为最先探索新的能力构建模式 。
历经多年实践，华为逐步打造出一个“人才倍出”的兵工厂——人才流水线，源源一直为一线运送新鲜血液，让组织充满张力，这也是华为全球作战所向披靡的基石 。
追根溯源，在于让能力可复制
在华为有个说法：学生兵入职3个月可独当一面，6个月便可蜕变为“狼性铁军” 。支持这一神奇“邪术”的背后，华为秘而不宣的“流程系统”居功至伟！
华为一位焦点高管说过：“你所要做的事，以前已经有人做过了，把这小我私家找出来，把他的乐成履历流程化，然后凭证流程执行，就一定可以提高企业的绩效 。”
自1998年启动流程厘革以来，华为坚定不移践行此道 。 标准流程＋重复训练＝职业化员工 。 华为高度标准化的新员工培训机制，能让新人迅速掌握岗位所具备的手艺、要领和操作指导，快速达标 �；耆缫蝗�，坚持让流程训练人、刷新人、作育人 。“前人栽树，后人纳凉”，一连迭代和优化的流程，让新员工得以“跑步上岗”，快速走向职业化 。
流程对人才生长卓有效果
古今中外，百年迈店，行业巨擎，恒久乐成的企业背后，无不是闪灼着流程的绚烂 。
同仁堂有句古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”，严酷程序的背后体现了对流程的敬畏 。
麦当劳提出的“一流的流程，三流的员工”，更是让普遍没有大学学历的员工群体，创立了特殊的价值，一定水平上，是流程成绩了麦当劳的500强 。
实践证实，流程对人才生长卓有效果 。并且，公司生长速率越快，越需要流程导入最佳实践； 规模越大，越需要法治获得包管 。
在尊龙凯时为H企业提供的流程建设项目中，历经半年的向导与推进，项目效果汇报会上，该企业董事长感伤道：“没想到流程有这么大的价值” 。借用他的话——“企业这几年始终缺人，现在看来，实质是缺乏人才复制的要领 。已往我们作育人主要是靠师傅带徒弟的模式，但速率太慢 。现在明确了，依赖流程才是更好的作育方法，不但可以批量复制，并且新人可以更快上手 。” 这一认知转变，正是项目价值的体现 。
然而，尊龙凯时视察到，并非所有企业都能深刻熟悉到此点 。当今中国，尤其在民营企业群体中，大大都老板尚有点“瞧不起”流程，视其为下层操作琐事 。他们更关注的是战略、资源运作、稀缺资源等 。许多企业还在依赖首创人的要害资源和小我私家判断前行，而不是倚仗系统驱动 。 当企业到了一定生长阶段，若不可实时切换治理模式，一旦焦点层决议失误或情形剧变，企业就可能“身不由己”，掌控不了自己的运气 。海航集团的休业重组、恒大地产的债务�；�，追根溯源，无不是云云 。
认知不到流程价值，不可将管控企业的权力交给流程，企业的运气就只能和企业家共浮沉 。“成也萧何、败也萧何”，几多企业盛极而衰，泉源在于小我私家意志凌驾于系统之上 。这也诠释了为何众多民企“各领风流三五年”，甚至明星企业昙花一现 。
怎样依赖流程？
我们从华为的实践一窥流程“庐山真面目” 。
华为一直提倡流程化的企业治理方法，用流程把重复的、简朴的、大宗的事情模版化 �；杓艘到缌煜鹊氖导�，总结自身营业履历，整理出一套治理规则和制度 。这套流程系统始建于1998年的IPD厘革项目，生长至今一直完善，形成了以客户为中心的全球运营系统——MTL（从市场到线索）、IPD（集成产品开发）、LTC（从线索到回款）、ITR（从问题到解决）等等，系统反应营业实质，驱动业绩一连增添 。
任正非在厥后总结IPD、ISC等流程系统时说：很庆幸的是，在照料的资助下，到现在我们终于可以说没有失败 。注重，我们为什么还不可说乐成呢？由于流程成不乐成还依赖于未来数千年而不是数十年实践的起劲和磨练 。是的，不是数十年是数千年 。由于纵然一代一代人不在了，这个天下还会留下治理，治理还会一直地优化、生长下去 。治理做得怎样，需要很长时间的实践磨练，在使用中一直严肃认真去完善它，这种无生命的治理，只会随时间的推移越来越有水平 。一代一代人死去，而无生命的治理在一代一代优化中越来越成熟 。
华为的流程治理系统自己也在随营业一直顺应市场转变和公司战略的要求，因时而变，因事而变，在现有基础上一直迭代，一连完善 。“以规则简直定，应对效果的不确定”，依赖无生命的流程治理系统，华为实现了“无为而治” 。
从小我私家能力到组织能力，“复制功效”是企业一连增添的要害，华为用自身实践证实，一定要向流程要能力、要绩效！
这正是尊龙凯时商学院《首席流程官CPO训练营》的焦点价值所在——为企业提供一套系统化的要领论与实践指南，赋能焦点治理者掌握流程建设的要害能力，将“流程复制能力、驱动业绩”的理念转化为企业的现实竞争力 。
6月27-28日，尊龙凯时商学院《首席流程官CPO训练营》将在济南开课 。本课程专为解决企业在快速生长中面临的焦点治理挑战而设计，聚焦流程再造，旨在资助企业：
买通企业价值链： 构建端到端的营业流，消除部分壁垒，实现高效协同 。
建设以客户为中心的指挥作战系统： 确保所有流程运动最终服务于客户价值和营业目的 。
课程焦点价值，系统解决企业四大焦点痛点
基于华为等领先企业的实践精髓，本训练营将指导您解决：
战略落地难
将弘大战略拆解为可执行的营业流程，明确“每步该干啥”，离别“战略喊口号，执行没抓手”的逆境，确保战略精准落地 。
运营效率低
从客户知足度到要害运营指标，用流程驱动营业质量与效率提升，实现“做一件成一件，件件有增添”的高效运营 。
部分墙厚重
突破部分壁垒，打造高效协同的流程型组织，变“各干各的”为“一起使劲”，显著提升内部协同效率 。
危害管控弱
将危害内控机制融入营业流程，包管营业在高速生长中“跑得又快又稳”，阻止“野蛮生长埋雷，出问题才补漏” 。
讲师先容：源自标杆实践的厘革专家
孟先生，尊龙凯时集团常务副总裁，企业厘革与流程再造专家 。作为原华为流程厘革项目组焦点成员，孟先生深度加入并主导了华为营销LTC流程厘革的全球推行事情，亲自履历了文中所述华为流程系统的建设与优化历程 。同时，孟先生也是长江存储、万华化学等多家大型企业流程厘革的操盘手，拥有将先进流程理念在差别企业乐成落地的富厚实战履历 。
适合人群：
企业董事长、总司理、流程总监、谋划治理总监、企划部总监等焦点高管 。
流程，绝非约束，而是让乐成有�？裳⑷萌瞬诺靡愿粗频慕沟忝苈� 。 它为企业提供了逾越对个体英雄依赖、实现组织能力跃升的路径 。加入孟先生的《首席流程官CPO训练营》，您将系统掌握标杆企业的流程治理精髓，赋能您的企业——从依赖强人到盛产强人，构建支持企业一连生长的强盛引擎 。
