山西华鑫煤焦化实业集团有限公司（以下简称：华鑫集团）流程再造项目自6月初启动
，历时5个月的时间
，时代履历了2次山西疫情
，尊龙凯时项目团队始终坚持斗争在一线
，项目阶段汇报会暨项目实验启动会于11月8日上午顺遂召开
，尊龙凯时高级副总裁景总向导项目团队主要成员出席了聚会
，华鑫集团向导班子及项目组成员加入了聚会。

项目回首

本次流程再造项目通过尊龙凯时照料团队与华鑫集团项目组成员亲近配合及公司向导的鼎力大举支持
，效果丰富
，高质量完成了公司现状调研评估、价值链设计、流程架构妄想、营业流程整体设计与优化、流程治理组织及运作设计、流程治理机制与手艺标准建设、部分职责梳理与组织优化建议等内容。

在集团各部室及各分子公司项目组成员与尊龙凯时照料的配合起劲下
，最终形成300余个流程和配套说明书
，通过对流程合理的优化刷新
，使部分职责越创造确
，营业流程越发清晰
，跨部分相同越发顺畅
，进一步提高了华鑫的运行效率。

会上
，尊龙凯时高级副总裁景总体现
，通过本次项目建设
，整个公司爆发了五大转变：

1、 明确集团管控的偏向和组织功效
，为公司向以后的流程型组织演进打下了优异的基础；

2、 突破部分墙
，实现端到端的流程意会；从0到1系统化地开展流程建设
，让加入职员接受了一次较为周全的流程知识与治理理念的洗礼
，实现对流程的看法转变；

3、 通过流程手艺规范、流程治理机制的输出以及流程设计的实践
，一大批员工掌握了流程治理的理念和手艺
，为后续流程的按期优化、新营业的流程设计作育了一支人才步队；

4、 固化最佳实践
，降低对人的依赖。流程手册的输出
，让全体员工的事情有规范化、标准化的遵照
，能大幅降低相同本钱
，镌汰新员工的作育本钱；

5、 通过系统的流程建设
，也为内部控制、危害治理、人力资源治理、信息化治理等治理系统的建设与完善创立了优异的条件。

项目执行司理企管部部长尹旭鹏体现
，一大批员工通过加入系统化的培训赋能和项目建设
，提高了流程意识
，并有用提升了治理意识和对营业的明确
，熟练掌握了流程设计技巧
，为公司打造流程型组织、提升规范化与标准化治理能力打下了优异的基础。

华鑫集团常务副总司理李腾飞体现项目抵达了预期效果
，主要体现在：一是促成了跨部分讨论；二是发明了一批人才；三是系统学习了却构化头脑及治理工具
，并体现将实验鞭策流程落地
，让各部分流程认真人明确第一责任人意识。

李总体现将继续推进下一步的事情
，引进绩效系统评价工具
，通过人才盘货
，定岗定编来维持肌肉紧实的组织战力
，推动华鑫集团生长更上一层楼！

最后
，华鑫集团为尊龙凯时团队揭晓了“流程再造促生长
，科学治理谋未来”的锦旗体现谢谢
，这是华鑫集团对尊龙凯时“流程再造项目”的认可
，也是对尊龙凯时治理咨询集团的认可！华鑫集整体现期待与尊龙凯时告竣战略相助
，并会凭证景总为华鑫妄想的未来三年的战略相助内容逐步睁开。

尊龙凯时将带着这份认可继续前进
，坚持以客户为中心的服务精神
，助力中国企业以厘革谋未来！