克日 ，润丰股份召开MTC流程设计阶段回首总结会。润丰股份向导班子 ，尊龙凯时照料团队及润丰MTC流程项目成员参会。
回首MTC流程设计历程
润丰股份流程&IT部Lili对MTC流程设计历程做了简要回首 ，并对尊龙凯时照料团队和MTC项目团队成员体现谢谢 ，正是由于照料组的专业指导和项目团队的一连斗争与支付 ，才使得MTC流程项目异常精彩。
总结并汇报流程厘革项目历程
尊龙凯时项目司理梁秋娴重点从“为什么要导入流程、我们做了什么、我们是怎么做的、未来要去向那里”四个方面做了总结汇报。
MTC流程润丰项目组成员依次从流程定位及视图和架构、流程设计事情希望、要害优化点及预期效益、下步事情妄想四个方面睁开。重点对要害优化点及预期收益做了汇报 ，同时 ，各人均提到 ，流程三件套已所有完成 ，后续重点事情将放在支持文件和表单模板的输出上。
尊龙凯时常务副总裁孟德强体现 ，总结会之前对润丰股份班子成员做了回访 ，听了列位向导对项目的评价。虽然每小我私家的视角差别 ，但各人都感知到了改变。不管是来自认知层面的改变 ，照旧要领与工具导入层面的改变 ，亦或是一样平常事情的改变 ，这种改变的感知 ，很好地回应了董事长在流程厘革项目最先时提到的让各人有获得感的期望。信托各人均收获到了差别层面的获得感 ，从这点看 ，项目组不负所托。
关于项目的效果产出 ，从照料角度总结为四个字：躬身入局。各人有所收获的焦点包管是有丘总和四位牵头人的全情投入。流程一旦成为企业焦点竞争力 ，将很难被模拟 ，纵然花了钱 ，若是不投入 ，也无法包管效果。希望未来其他流程� ？榻ㄉ枋蹦芄谎癕TC焦点职员的这种投入精神 ，也希望整个流程成为润丰股份新的竞争力。
继往开来 ，跳出流程再回看流程 ，各人可以审阅流程和人的关系 ，这是很有价值的。流程是一个动态的历程 ，营业转变后就需要提倡流程迭代和立异 ，流程的迭代和立异又依据要害小我私家提倡 ，这就是人和流程的关系。
企业里总是分两类人 ，一类是一直引领立异的 ，一类人是通过别人的最佳履历固化后去做最佳履历执行的 ，这两类人是相互交织并推动企业向宿世长的。
流程不但是一个工具和要领 ，更是能帮我们一直审阅营业逻辑和治理思绪 ，理清晰这个历程后 ，才华将流程固化进IT系统中 ，这就像一小我私家从爬行到走再到跑的历程 ，这个历程是不可逾越的。未来会上SAP系统 ，但一定不要忽视对流程的梳理 ；二是把理论转化为实践时 ，需要扎扎实实推行落地 ，一直去验证并用好这些流程。
润丰股份公司向导班子成员一定了MTC项目效果 ，同时 ，也充分一定了项目团队的所有支付。
流程&IT部Lili体现：MTC流程设计告一段落 ，流程的理念和价值逐渐深入人心。在已往近5个月的时间里 ，无论是懵懂、疑心 ，甚至是嫌疑 ，但当公司战略一点点在流程架构中承接和清晰出来 ，当一条条的流程界线清晰起来 ，当流程图和流程运动一项项衔接起来 ，作为设计者的我们感应了自豪和自满坚信！
作为公司流程建设的先行树模者 ，项目组尚有更大的使命和责任 ，信托承继“一连斗争”的焦点价值观 ，聚焦公司战略 ，MTC流程一定会着花、效果！
润丰股份总裁Anne对项目表达了三个期望：希望各人一直复盘和优化 ，让流程施展更好的价值 ，对得起各人的支付。希望尊龙凯时项目团队一如既往地跟踪好后续项目的落实 ，继续做好专业指导。希望MTC主流程为其他八个流程项目开个好头。
