一、战略的历史起源
人人都需要战略。
战略 ，并非专门为面临生死决议的国家、至公司打造 ，世俗杂事都不可缺少了它。当在实现既定目的的历程中遭遇了阻碍 ，或者需要对资源的有用使用和有序分派做出判断时 ，战略就有了用武之地。
“Strategy（战略）”的词源可以追溯到古希腊语。从中世纪至现代 ，有关战略的参考资料料往往将其指向“战争”的艺术。例如 ，同盟的价值、战斗的作用、军力和战略的各自优点 ，这些问题都被纳入战略领域。
18世纪晚期 ， “Strategy（战略）”最先在英法德使用 ，人们以为战争和其他领域的人类事务一样。1960年之前 ，有关商业战略的参考资料寥若晨星 ，而到2000年 ，在数目上就已经凌驾了军事战略参考读物。
二、战略头脑
战略头脑 ，是对全局性、久远性、根天性的重大问题举行思索的心理运动。要点是捉住能够“牵一发而动全身”的重点 ，即对全局具有决议性作用的重大问题。战略头脑的问题 ，就是实现整体利益的最大化。战略头脑主要有四种模式 ，划分是系统头脑、博弈头脑、立异头脑和辩证头脑。
系统头脑：把事情看“全”
系统头脑是将想要抵达的效果、实现的历程、优化的历程以及对未来的影响等一系列问题作为一个整系一切举行研究。系统头脑能够资助企业强化全局观 ，知己知彼 ，在竞争中有的放矢 ，获取资源与效能的最优化设置 ，能够增强前瞻性、立异性、开放性 ，顺应波动并有预见性地接纳行动。
博弈头脑：把事情看“透”
“博”是竞争 ，“弈”是对弈 ，博弈是在竞争中选择战略 ，争取最佳效果的一种方法。博弈头脑的精髓在于 ，基于系统头脑基础上的理性换位思索 ，从而选择最有利于自己的行动。当企业处于完全竞争市场中 ，通过改变其中的一个或几个博弈要素 ，将有可能改变整个市场战略竞争名堂。
立异头脑：把事情看“开”
“立异”就是“建设一种新的生产函数 ，把一种历来没有的关于生产要素的和生产条件的新组合引入生产系统”。立异头脑模式能够资助企业一直优化商业模式 ，以客户为中心 ，捉住商机 ，为企业提供新的生长机缘 ；资助企业建设战略同盟 ，作育立异意识 ，真正增强企业焦点竞争力。
辩证头脑：把事情看“活”
在辩证头脑中 ，事物可以在统一时间里“亦此亦彼”“亦黒亦白” ，而无碍头脑运动的正常举行。在企业一样平常治理实践中 ，既要重点解决企业生长历程中的主要矛盾 ，也不可忽视非主要矛盾 ；企业生长历程要履历量变、部分质变和质变的差别生长周期 ；治理运动和研究都是由一定到否定 ，再到否定之否定的历程 ，在此历程中 ，企业可以借鉴优异的、顺应本土的治理 ，同时创立具备特色的治理理论 ，指导企业的治理实践。
三、浙江正特
以战略牵引全局 ，驱动企业周全提升竞争力
2022年9月 ，尊龙凯时战略相助同伴浙江正特于深交所主板挂牌上市 ，上市首日最高涨幅达43.99% ，受到投资者的普遍关注。
浙江正特在户外用品行业深耕二十余年 ，在高速生长的路上也并未停下思索与立异的程序 ，于2018年开启了从战略层面的周全梳理与升级。
“战略是科学、艺术和手艺的团结”。一个好的战略一定是分阶段的目的驱动。
通过深度剖析市场与企业现状 ，尊龙凯时为浙江正特梳理出了包括《战略情形剖析》《战略妄想（三年）报告》等一系列指导质料 ，并团结战略梳理 ，从组织结构、营业架构、谋划妄想、企业文化、绩效治理、供应链流程、营销治理等全价值链流程 ，建设承接战略的周全执行落地计划 ，资助浙江正特在未来三年的目的看现在 ，将战略目的切分为详细的细节与办法 ，一步一个脚印扎实向前。
完成战略妄想后 ，企业需要将战略落实到执行。在从战略妄想、解码到执行的历程中 ，企业文化是引发各人向配合目的起劲的信心支持。尊龙凯时明确了正特“正道追求 ，特异立异”的企业精神 ，通过一系列运动将企业文化焦点理念逐步落地 ，获得中高层干部的普遍认同。
同时 ，基于战略对组织的要求、以及企业价值链剖析 ，优化了正特股份组织架构 ，赋能提升了现有人力资源部分专业能力 ，有用激活了各层级干部与焦点员工 ，企业整体组织气氛获得了显着改善 ，中高层干部事情越发协调一致。
2014年最先 ，正特自主品牌相关产品通过主流互联网电商平台在外洋销售 ，外洋电商成为了正特探索外贸转型升级、实现品牌战略的主要抓手。
尊龙凯时围绕欧洲团队建设及欧洲市场开展了深度调研剖析与钻研 ，团结正特战略目的与营业能力 ，通过“市场治理（MM）战略” ，让战略走落发门在外洋落地 ；通过“销售治理”统一销售行动 ，让战略得以执行 ，形成销售闭环 ；通过市场治理和销售治理标准行动固化 ，包管信息的有用准确转达 ，包管公司对市场、客户、项目的可控 ，在外洋主流线上渠道市场占有率一连攀升 ，外洋线下营业也实现了大幅增添。
尊龙凯时十月「首席战略官训战营」正式上线 ，点击链接相识课程详情: 首席战略官训战营
