克日 ，尊龙凯时商学院与中石油管道局“再续前缘” ， 在漂亮的羊城广州顺遂开启相助。这是继第一期尊龙凯时商学院与中石油相助取得高度评价之后双方配合携手开展的二期培训项目。本次培训由尊龙凯时商学院院长张正华先生做主题为《标杆企业生长之道——“从土狼到狮子的演进”》的分享 ，运用大宗真实案例并团结自身在华为事情履历 ，解说了华为的三个生长阶段 ，即井冈山、延安及北平阶段 ，以及在各阶段华为治理的疑心和转变。来自中国石油管道局国际事业部20多个差别国家的高潜人才加入其中。
谢谢总部向导和中石油广州培训中心先生的全心组织 ，这次培训的收获远超期待。我原来想 ，可能也就是安排旅行一下 ，感受一下 ，但没想到能听到尊龙凯时张正华先生带我们深度相识标杆企业华为。旅行华为我们感受了其气场 ，“知其然”（虽然只是走马看花） ，张先生解说帮我们知道了气场形成的缘故原由 ，“知其以是然”。虽然由于时间有限 ，也只能相识很少一部分 ，但足以震撼心灵、启发思绪。在课上紧跟先生思绪同时 ，我们也时刻在反思、比照 ，感受也如万花筒络绎不绝。我借此时机也说几点gut feeling ，脑子里最先冒出来的应该就是最深刻的。一、很多多少我们以为很好的做法甚至是倾覆性的做法 ，竟然是华为二十几年前的 ；二、华为的治理一直在一直进化 ，各项流程一直在与时俱进、一直优化 ，这也是华为底气泉源之一 ；三、华为做到前面两点是由于 ，华为一直在追求卓越 ，有强烈的、追求领先天下、以攻为守的“妄想心” ，有强烈的忧患意识 ；四、好的做法全是源于实战的需求 ，服务于实战 ，并在实战中磨练、总结、刷新。……等等 ，太多 ，太多。短短一天课程里 ，张先生以时不我待的精神倾力教授 ，我们以如饥似渴的状态认真谛听 ，力争不落一字的先记下来 ，然后再逐步消化、实践。我们不但从张先生的授课中相识了华为 ，也看到了华为文化对小我私家的影响。张先生让我们看到了华为人的魅力 ，看到了华为文化的强鼎实力。先生的课上也展现了公司文化温情一面 ，这也是员工忠诚于华为的缘故原由：公司对员工无微不至的关爱 ，春风化雨、润物无声然而足以重塑人格的公司情形。狼性文化的另一面是对员工的温情 ，对社会的温情 ，对人类的温情。狼性文化是生涯于忧患的必需 ，但文化的形成却是为了员工、公司、社会更好前行� ；幕萌讼肫鹉鞘住澳居闶拇怠保骸八芨赂艺咭灾腔� ，也能给善良者以欢喜” ，“它能给懦弱者以顽强 ，也能给勤劳者以收获”。
