8月16日，尊龙凯时咨询集团董事、总裁陈浩先生应新华医疗约请，亲赴现场为其定制《战略妄想与解码》专项培训，助力其在“十四五”收官、“十五五”启航的要害节点，筑牢战略能力基本。新华医疗总司理巩报贤，党委委员、副总司理朱庆国，副总司理屈靖及各谋划单位焦点治理团队、相关治理部室认真人等百余人参会，共探存量时代战略破局之道。
培训伊始，新华医疗总司理巩报英明确体现，本次培训旨在提升公司科学制订战略妄想与战略解码的能力，着重强调其对高质量体例“十五五”暨2026年度妄想的主要战略意义，并要修业员将所学应用于实践。
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基于新华医疗战略生长痛点，尊龙凯时围绕四大焦点�？榫际涑龈衬苣谌�，以“理论解说 + 工具教授 + 案例剖析 + 实战演练”四维模式，确保战略要领论可落地、能转化：
1、洞察存量时代实质，重塑竞争优势：陈浩先生深刻剖析了企业在“存量时代”面临的七大战略挑战，明确指出其竞争实质是“生死之战”。并强调理理者需重新认知战略焦点价值，掌握自动重塑竞争优势的要害逻辑。
2、构建战略闭环，锁定“战略时机点”与“战略控制点”：教授实现“战略到谋划”闭环治理的要害路径。焦点在于指导团队精准识别并捉住驱动增添的“战略时机点”，并着力设计与构建难以被模拟的、可一连的“战略控制点”， 确保战略优势得以转化并牢靠。
3、运用BLM模子，驱动营业领先设计：引入并深度应用业界领先的BLM（营业领先模子）作为战略制订的焦点要领论。向导新华医疗团队学习以深入的市场洞察为先导，明确战略意图，聚焦立异焦点，并最终输出清晰、有竞争力的营业设计，为在存量博弈中取胜涤讪基础。
4、解码战略落地：BEM工具确保执行到位：陈浩先生详细解说了怎样借鉴质量治理要领论，将弘大的公司级战略逐层拆解、转化、落实到详细的部分和小我私家行动上。确保战略目的能够转化为可执行、可权衡、可追踪的底层事情使命和指标系统，从基础上解决战略与执行“两张皮”的难题，为战略目的的告竣提供了坚实的包管。
互动环节
培训现场气氛热烈，互动踊跃。尊龙凯时始终以“问题解决”为导向，针对新华医疗各谋划单位认真人提出的战略控制点构建、客户画像精准定位、价值主张明确等现实痛点，陈浩先生依附在医疗器械及众多行业积累的富厚咨询案例和实践履历，举行了深入浅出的剖析、详尽的解答和切实可行的指导，为新华医疗治理者们提供了名贵的思绪与工具。
结语
此次赋能培训的乐成举行，是尊龙凯时“专业咨询 + 实战落地”服务模式的又一次实践。通过系统化的要领论输出与定制化的实战演练，尊龙凯时有用资助新华医疗焦点治理团队拓宽战略视野、构建系统战略头脑，为其“十五五”妄想体例与2026年度谋划目的告竣注入强劲动力。尊龙凯时也将一连以“咨询+赋能”的一体化服务，陪同客户穿越周期、制胜存量时代。
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