尊龙凯时首席采购官训战营在杭州乐成举行，本次课程聚焦修建清静可靠有竞争优势的康健工业链，资助企业建设战略采购、价值采购、阳光采购的科学采购系统 。
尊龙凯时商学院战略采购专家王先生、谢先生从采购定位、品类治理、供应商治理、自动性采购运作、采购组织与内控等采购的焦点主题，各参训学员团结自身企业的保存的问题睁开了深度钻研 。
现场来自vivo 、九牧、中山化工、中建科技、雅玛西、钱江摩托、大艺股份、众合科技等企业的焦点高管团队加入本次训战营 。
首席采购官CPO训战营
企业采购的焦点痛点
1、需求信息总是很晚知道，时间紧迫，需求特殊，能找到供应商就不错了 。
2、使出全身解数谈到了最低价，营业部分照旧嫌高不接受 。
3、有的(独家)供应商强势不平管;有的拿单时啥都允许，到交付时掉链子，采购整天追料 。
4、设计选型时供应商对研发职员说得信口开河，到量产时涨价、供不上 。
5、部分职位低，采购的意见也不受重视 。待遇上不去，员工没起劲性，终日忙碌，事情被动，劳而无功 。
专家看法
1、重塑采购定位，构建周全增值的采购竞争优势 。更高维度头脑，挣脱采购负循环，走出采购困局 。明确采购定位与焦点价值，从古板生意型采购向战略型采购转型 。做强做专采购，生长首席采购官的专业向导力
2、以综合本钱优势为目的，驱动营业型降本增效 。品类治理是所有采购营业的主线、焦点 。按采购物品的基本特征，将类似物料归类，针对性的对采购支出、需求、供应市场和供应商剖析和治理，制订合理采购战略，实现品类价值 。走出供应商治理误区，淡化甲方意识，做厚供应商治理，通过更普遍的战略采购治理行为，增进公司市场竞争力提升，为整个价值链做出显著孝顺，以支持企业商业乐成为最终目的 。
3、自动型采购运作，多维度立体化增强供应韧性 。突破采购被动魔咒，采购早期介入研发，构建优质采购DNA；采购早期介入市� 。菇ń饩黾苹鄣木赫�；自动营业运作，坚持敏感，紧盯行业转变，感知中恒久供应形势，预判市场趋势 。自动提前获取需求信息，展望信息，自动供应商交付治理，自动危害治理，确保营业一连，包管营业清静 。
4、打造采购治理系统，从基本出发支持流程高效迅速运作，找到采购组织设计的钥匙，把采购能力建在组织上 。构建端到端的采购营业流程及怎样在流程中设置要害营业控制点，让采购流程精练清晰又规范 。设计采购决议组织，实现整体决议、分层授权，设计采购执行团队组织，确保团队分工有用协作 。
5、提升内控治理效益，将采购权力锁进制度的笼子里 。英国头脑家史学家阿克顿勋爵说过:“权力导致糜烂，绝对权力导致绝对糜烂” 。许多企业采购权力没有受到有用制衡，采购一把手或供应链一把手只手遮天 。
怎样把采购的权力锁进制度的笼子 ？一些企业采购营业决议运作最先学习“CEG”采购铁三角举行权力制衡，可是光有执行层面的权力制衡是不敷的 。借鉴标杆企业“一点、两面、三三制”的采购内控顶层设计，包管事前、事中、事后的“不想贪、不可贪和不敢贪”的阳光采购 。
彩蛋环节：——“专业制胜”
本次训战营，特殊团结“邻人班”——首席营销官训战营，推出“专业制胜”运动环节 。分组模拟差别时代营商情形、明确真实的角色，以情形的转变，磨练采购、营销、财务、供应链等环节应对情形的反应能力 。
通过陶醉式的场景模拟，让学员改变原有头脑模式，清晰的熟悉到BANI时代，企业要端到端拉通集成，协同作战；更需要自动厘革，自动毗连上下游，增进公司市场竞争力提升，为整个价值链做出孝顺 。
课程要点总结
1、走出采购困局需要专业结构和整体作战，重塑采购价值定位，让采购成为企业乐成的焦点要素；
2、CPO施展专业向导力，转危为机，引领战略型采购转型；
3、深入洞察，品类治理和采购战略，赢在局外；
4、打造强有力的供应商资源，构建康健工业链；
5、向导自动型采购运作，包管供应韧性；
6、做专做强采购，为公司全价值链做出孝顺 。
在实战专家的全场指导下，经由两天高负荷的钻研及输出，指导启发各学员企业走出采购之困局，时刻坚持对情形和市场的敏感度，自动出发，自动毗连，做强做专采购，提升企业焦点竞争力，打造康健工业链 。
