克日 ，南方基金公司中高层治理者MiniEMAB培训项目在深圳举行 ，尊龙凯时治理咨询集团董事长张正华先生作为特约讲师 ，受邀为南方基金分享《以客户为中心的矩阵式流程型组织》 ，资助企业中高管深入明确矩阵式组织的运作模式 ，进一步树立以客户为中心的价值理念 ，形成对组织厘革的共识 。
培训课程中 ，通过相识矩阵式组织与古板组织的区别及其优劣势 ，使南方基金中高管重新熟悉了矩阵式组织 ，及包管矩阵式组织有用运作的配套机制 。同时团结南方基金的营业特征 ，钻研了以客户为中心的作战系统搭建 ，为南方基金梳理焦点营业流程 ，助力打造矩阵式流程型组织 。
此次培训效果显著 ，解答了中高层治理者关于矩阵式组织的疑心 ，树立了治理层坚定的信心；明确了公司建设矩阵式组织架构和以客户为中心的流程型组织的须要性；同时厘清中高层治理者在组织转型中的角色定位和肩负的责任；为增进南方基金的高效运转提供可行的要领和工具 。
客户简介
南方基金建设于1998 年3 月6日 ，是海内最早建设的基金治理公司 ，注册资源3亿元 ，总部位于深圳 。公司在北京、上海、深圳、合肥、成都设有5家分公司 ，划分在香港和深圳建设南方东英及南方资源2家子公司 。
公司产品类型齐全 ，笼罩钱币型、理财型、债券型、保本型、混淆型、股票型、指数型、QDII等海内所有类型的公募基金产品 。刊行了海内第一只关闭式基金-基金开元、第一只债券型基金-南方宝元、第一只保本基金-南方避险等 。
阻止2016年底 ，治理资产6452亿元 。公司一直践行“稳见未来·绩优生涯”的文化理念 ，致力于成为一连为客户创立价值、本土化与国际化充分融合、在市场上极具影响力的一流的资产治理公司 。
